Premium Leistungspaket

Flatrate Beratung Plus

Flatrate-Beratung Plus ist die intensivere Variante des Flatrate-Modells: erweitertes Stundenkontingent, höhere Verfügbarkeit und tief integrierte Begleitung der Geschäftsführung. Geeignet für Unternehmen, die ihren externen Partner faktisch als Teil-Geschäftsführer oder permanenten Controlling-Backup nutzen — mit fester Taktung, Quartalsreviews und vollem Zugriff auf das Beraterteam.

Die Leistungen unserer Flatrate Beratung kombiniert mit der 'Marktseite' – Geschäftsmodell, Produkte, Dienstleistung, Kunden und Zielgruppen. Ideal für Unternehmen, die ihre Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit aktiv gestalten wollen.

Erstgespräch vereinbaren Zur Basis-Flatrate

Marktfokus: Angebot

Zusätzlicher Fokus auf Geschäftsmodell, Produkt und Dienstleistung

Marktfokus: Zielgruppen

Kunden- und Zielgruppen gezielt ansprechen und binden

Geschäftsmodell-Workshops

Intensive Workshops zur Optimierung und Weiterentwicklung

Geschäftsmodell-Positionierung

Analyse und Optimierung Ihrer Marktposition

Unternehmensentwicklung

Strategische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens

Zukunftsfähigkeit

Erhöhung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit

Unser Konzept

Zusätzlich zu der kaufmännischen Beratung (Flatrate) stehen bei der Flatrate Plus die "Marktseite", das Geschäftsmodell, Produkt, Dienstleistung und Kunden zusätzlich im Fokus.

Durch intensive Workshops und strategische Analysen entwickeln wir gemeinsam Ihr Geschäftsmodell weiter und stärken Ihre Marktposition nachhaltig. Ziel ist die Weiterentwicklung des Unternehmens und Erhöhung der Zukunftsfähigkeit.

Enthaltene Leistungen

Status-Quo- und Ex-post-Analyse zu Beginn eines jeden Geschäftsjahres

Quartalsweise persönlicher Austausch zu aktuellen Entwicklungen

Liquiditäts-, Rentabilitäts- und Finanzplanung (inkl. Szenarien)

Forecast (quartalsweise, jährlich, etc.)

Unternehmensplanungen mit verschiedenen Szenarien

Geschäftsmodell-Positionierung und Analyse

Zielgruppen-Fokussierung und Kundenbindung

Workshops zur Geschäftsmodellentwicklung

Marktanalysen und Wettbewerbsbetrachtung

Typischer Ablauf

Onboarding

Kick-off, Zieldefinition, Datenerhebung — kaufmännisch und marktseitig (Geschäftsmodell, Produkte, Zielgruppen).

Quartalsweise Strategiereviews

Persönliche Reviews mit Geschäftsmodell-Check, Plan-Ist-Vergleich, Forecast-Update und Maßnahmenanpassung.

Geschäftsmodell-Workshops

2–4 vertiefende Workshops pro Jahr (Business Model Canvas, SWOT, Personas, Marktpositionierung).

Sparring on demand

Strategie- und Controlling-Sparring per Telefon/Video binnen 48 h, inkl. Reporting-Aufbereitung.

Jahresanalyse

Konsolidierte Jahresanalyse — kaufmännisch und strategisch — als Basis für die Folgeplanung.

Wann ist Flatrate Plus die richtige Wahl?

Strategische Neuausrichtung

Ihr Markt verändert sich und Sie müssen Ihr Geschäftsmodell anpassen oder komplett neu denken.

Generationswechsel

Sie bereiten die Nachfolge vor und wollen das Unternehmen zukunftsfähig übergeben.

Wettbewerbsdruck

Neue Konkurrenten oder Marktveränderungen erfordern eine klare Positionierung und Differenzierung.

Wachstumsambitionen

Sie wollen expandieren, neue Märkte erschließen oder Ihr Produktportfolio erweitern.

Innovationsbedarf

Ihre Produkte oder Dienstleistungen brauchen ein Update, um am Markt relevant zu bleiben.

Ganzheitliche Betrachtung

Sie wollen nicht nur Zahlen optimieren, sondern Ihr gesamtes Unternehmen strategisch weiterentwickeln.

Ist Flatrate Plus die richtige Wahl?

Dieses Paket ist ideal, wenn…

Ihre Situation

Strategie UND Zahlen sind gleich wichtig
Unternehmen vor/in Transformation

Ihre Erwartung

Premium-Begleitung auf C-Level
Geschäftsmodell-Entwicklung inklusive

Ihr Ziel

Nachhaltige strategische Neuausrichtung
Zukunftsfähiges Geschäftsmodell

Für diese Themen empfehlen wir…

Fokus nur auf Finanzen/Controlling?

Wenn Sie primär Unterstützung bei Planung, Reporting und Kennzahlen benötigen.

Flatrate Beratung

Einmaliges, klar umrissenes Projekt?

Für spezifische Fragestellungen ohne fortlaufende strategische Begleitung.

Klassische Beratung

Fokus auf ein spezifisches Einzelthema?

Wenn Sie gezielt Prozesse optimieren oder Lean Management einführen möchten.

Prozessoptimierung & Lean

Standort & Einsatzgebiet

Vor Ort in NRW

Unser Sitz ist in Essen. Wir betreuen mittelständische Unternehmen in ganz Nordrhein-Westfalen — Schwerpunkt Ruhrgebiet, Rheinschiene und der Korridor zwischen Düsseldorf und Köln. Persönliche Termine vor Ort im Umkreis von ca. 40 km um Essen, im erweiterten Einsatzgebiet hybrid mit Workshops vor Ort und kontinuierlichem Sparring remote.

Essen

Hauptsitz · Ruhrgebiet

Düsseldorf

Rheinschiene Nord

Köln

Rheinschiene Süd

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine strategische Beratungs-Flatrate für KMU?

Eine strategische Beratungs-Flatrate (Premium-Retainer) kombiniert kontinuierliche kaufmännische Begleitung mit aktiver Geschäftsmodell- und Marktentwicklung. Im Unterschied zum klassischen Controlling-Retainer werden hier auch Positionierung, Produkt-/Dienstleistungs-Portfolio und Zielgruppenstrategie bearbeitet — typisch 2–4 Beratertage pro Monat plus 2–4 Workshops jährlich. Geeignet für KMU vor Transformation, Nachfolge oder Wachstumsschub.

Was unterscheidet ein Premium-Retainer von einer Standard-Beratungsflatrate?

Standard-Retainer fokussiert kaufmännische Steuerung: Liquidität, Rentabilität, Plan-Ist, Bankgespräche, Forecast — ca. 1–2 Tage/Monat. Premium-Retainer erweitert um die Marktseite: Geschäftsmodell-Reviews, Business Model Canvas, SWOT, Zielgruppen- und Positionierungsarbeit, 2–4 Workshops pro Jahr — ca. 2–4 Tage/Monat. Faustregel: Sobald Strategie und Zahlen gleich wichtig sind, lohnt der Premium-Retainer.

Wie läuft ein strategischer Beratungs-Retainer ab?

Typischer Jahreszyklus in fünf Phasen: 1) Onboarding mit Zieldefinition (kaufmännisch + marktseitig), 2) quartalsweise Strategie- und Controlling-Reviews, 3) 2–4 vertiefende Workshops pro Jahr (BMC, SWOT, Personas), 4) Sparring on demand binnen 48 h, 5) konsolidierte Jahresanalyse als Basis für die Folgeplanung. Vertragslaufzeit i. d. R. 12 Monate, Kündigung mit 3 Monaten zum Quartalsende.

Wann lohnt sich ein Premium-Retainer für KMU?

Typische Auslöser: 1) Strategische Neuausrichtung wegen Marktveränderung (Energie, KI, Regulatorik), 2) Vorbereitung Generationswechsel oder Verkauf in 2–5 Jahren, 3) Wachstumsambitionen mit neuen Märkten oder Produkten, 4) Innovationsdruck im Kerngeschäft, 5) zunehmende Komplexität ohne CFO/Strategiechef im Haus. Faustregel: Wenn quartalsweise Strategiearbeit fest in den Kalender soll, lohnt der Premium-Retainer ggü. Einzelprojekten.

Welche Methoden kommen im Premium-Retainer zum Einsatz?

Bewährte Methoden, individuell kombiniert: Business Model Canvas (Geschäftsmodell-Strukturierung), SWOT-Analyse (Positionierung), Persona-Entwicklung (Zielgruppen), Szenarioplanung (Strategie unter Unsicherheit), 7 Arten der Verschwendung (Lean), OKR (Zielsystem), Liquiditätsplanung mit Szenarien. Methoden werden im Workshop-Format angewendet — Geschäftsführung und Schlüsselpersonen arbeiten aktiv mit, kein reines Berater-Deliverable.

Ist ein strategischer Beratungs-Retainer förderfähig?

Direkt förderfähig sind in der Regel nur abgegrenzte Beratungsprojekte. Der Retainer selbst läuft parallel privat. Praxisweg für KMU: Initialprojekt — z. B. 360°-Analyse, Geschäftsmodell-Workshop, Restrukturierungskonzept — über BAFA (50 % Zuschuss, max. 3.500 € auf 7.000 € Honorar) oder INQA-Coaching (80 %, max. 6.400 € für KMU < 250 MA) fördern. Anschließende strategische Begleitung läuft im Premium-Retainer.

Was kostet eine strategische Beratungs-Flatrate für den Mittelstand?

Übliche Größenordnungen: 2–4 Beratertage pro Monat plus 2–4 Workshop-Tage pro Jahr. Bei mittleren Tagessätzen für Strategie-Beratung im Mittelstand bewegen sich Premium-Retainer typisch im mittleren vierstelligen Eurobereich pro Monat (netto). Genauer Aufwand und Konditionen werden im kostenlosen Erstgespräch nach Unternehmensgröße, Komplexität und Workshop-Bedarf individuell festgelegt.