Eine Status-quo-Analyse ist die strukturierte Bestandsaufnahme der aktuellen Lage eines Unternehmens entlang von Strategie, Geschäftsmodell, Organisation, Finanzen und Markt. Sie liefert die belastbare Faktenbasis für jede Veränderung — vom Strategie-Update über Restrukturierung bis zur Nachfolge. Ergebnis: ein nüchternes Lagebild und priorisierte Handlungsfelder.
Umfassende Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Unternehmenssituation in allen relevanten Bereichen. Die Basis für fundierte strategische Entscheidungen.
Umfassende Bestandsaufnahme aller relevanten Unternehmensbereiche
Neutrale externe Sicht auf Stärken und Verbesserungspotenziale
Konkrete Maßnahmen zur Optimierung Ihrer Unternehmenssituation
Bevor Veränderungen angestoßen werden, ist es wichtig, den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens genau zu kennen. Unsere Status-Quo-Analyse liefert Ihnen ein objektives Bild aller relevanten Bereiche.
Wir arbeiten mit bewährten Analysemethoden und kombinieren quantitative Daten mit qualitativen Einschätzungen. Das Ergebnis ist ein detaillierter Bericht mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Zielklärung mit Geschäftsführung (Auslöser, Erkenntnisinteresse), Bereitstellung der zentralen Unterlagen: Jahresabschlüsse, BWA, Strategie, Org-Chart, IT-Übersicht.
Quantitative Auswertung: Rentabilität, Liquidität, Kostenstruktur, Working Capital, Kundenkonzentration, Mitarbeiterproduktivität. Benchmark gegen Branchenkennzahlen.
Strukturierte Interviews mit GF und 5–10 Schlüsselpersonen je Bereich. Workshops zur Reifegradbewertung in Strategie, Organisation, Prozessen, IT, Mitarbeiter, Markt.
Zusammenführung aller Erkenntnisse in einem nüchternen Lagebild mit Heatmap je Bereich. Top-3-Handlungsfelder mit Aufwand/Nutzen-Bewertung und Risikoprofil.
Diskussion mit Geschäftsführung/Beirat, Schärfung der Prioritäten, Ableitung einer 12–24-monatigen Roadmap und Identifikation der nächsten konkreten Schritte.
Sie möchten Ihr Unternehmen neu ausrichten und benötigen zunächst einen klaren Überblick über den aktuellen Stand.
Potenzielle Investoren erwarten eine fundierte Darstellung Ihrer aktuellen Unternehmenssituation.
Vor einer Nachfolge ist es wichtig, den genauen Zustand des Unternehmens zu kennen.
In schwierigen Zeiten ist eine ehrliche Bestandsaufnahme der erste Schritt zur Lösung.
Unser Sitz ist in Essen. Wir betreuen mittelständische Unternehmen in ganz Nordrhein-Westfalen — Schwerpunkt Ruhrgebiet, Rheinschiene und der Korridor zwischen Düsseldorf und Köln. Persönliche Termine vor Ort im Umkreis von ca. 40 km um Essen, im erweiterten Einsatzgebiet hybrid mit Workshops vor Ort und kontinuierlichem Sparring remote.
Eine Status-quo-Analyse ist die strukturierte Bestandsaufnahme der aktuellen Lage eines Unternehmens entlang von Strategie, Geschäftsmodell, Organisation, Finanzen und Markt. Sie liefert die belastbare Faktenbasis für jede Veränderung — vom Strategie-Update über Restrukturierung bis zur Nachfolge. Ergebnis: ein nüchternes Lagebild und priorisierte Handlungsfelder.
Standard-Set: 1) Finanzen (Rentabilität, Liquidität, Rating), 2) Geschäftsmodell und Markt, 3) Organisation und Prozesse, 4) Mitarbeiter, Führung, Kompetenzen, 5) IT und Digitalisierung, 6) Kunden- und Wettbewerbspositionierung. Pro Bereich Reifegradbewertung mit Benchmark sowie Top-3-Handlungsfelder.
1) Datenerhebung (BWA, Kennzahlen, Strategieunterlagen, Org-Chart), 2) Interviews mit GF und 5–10 Schlüsselpersonen, 3) Workshops je Bereich mit Reifegradbewertung, 4) priorisierter Maßnahmenplan mit Aufwand/Nutzen-Bewertung. Aufwand typisch 5–12 Beratertage über 4–8 Wochen.
Konkrete Auslöser: anstehende Strategieklausur, neuer Geschäftsführer/Generationswechsel, vor Verkauf/M&A (Vendor Due Diligence), Sanierungssituation, Krise mit unklarer Ursache, Vorbereitung Bankgespräch oder Investorenrunde. Faustregel: alle 2–3 Jahre als Routine, sonst bei akutem Auslöser.
Status-quo-Analyse = neutrale Diagnose mit Fokus Lagebild, oft Auftakt für Restrukturierung oder Verkauf. 360° Update = aktivierender Workshop-Ansatz mit GF-Team, Fokus auf gemeinsame Maßnahmenroadmap. Beide nutzen ähnliche Bausteine, unterschiedlicher Stil und Zielgruppe.
BAFA-Beratungsförderung (50 % Zuschuss, max. 3.500 € bei 7.000 € Honorar) als strategische Unternehmensberatung. Bei <250 Mitarbeitern alternativ INQA-Coaching (80 %, max. 6.400 €), wenn der Schwerpunkt auf Organisation und Mitarbeiterbeteiligung liegt. In Krise: Bürgschaftsbanken-Beratung.
