Wann sollte ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?

Idealerweise beginnen Sie 5-10 Jahre vor der geplanten Übergabe. So haben Sie genügend Zeit, potenzielle Nachfolger zu identifizieren und einzuarbeiten.

Was passiert, wenn kein Familiennachfolger gefunden wird?

Es gibt zahlreiche Alternativen: Management-Buy-Out, Management-Buy-In, Verkauf an einen strategischen Investor oder eine Stiftungslösung. Wir analysieren alle Optionen.

Wie wird der Unternehmenswert ermittelt?

Die Bewertung erfolgt nach anerkannten Methoden wie Ertragswertverfahren, DCF-Methode oder Multiplikatoren. Wir berücksichtigen branchenspezifische Besonderheiten.

Welche steuerlichen Aspekte sind zu beachten?

Schenkung- und Erbschaftsteuer, Einkommensteuer und mögliche Begünstigungen – wir arbeiten eng mit Ihrem Steuerberater zusammen.

Wie kann ich Konflikte in der Familie vermeiden?

Durch frühzeitige, transparente Kommunikation, klare Regelungen und neutrale Moderation. Wir begleiten diesen sensiblen Prozess.

Leistungspaket

Unternehmensnachfolge

Als Sparringpartner erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen, den verschiedenen Stakeholdern sowie Ihrem Steuerberater und Rechtsbeiständen ein ganzheitliches Konzept für eine effiziente Nachfolge.

Erstgespräch vereinbaren Geförderte Beratung

Ganzheitlicher Ansatz

Einbindung aller Stakeholder: Geschäftsführer, Familie, Management-Team

Sicherung des Geschäftsbetriebs

Organisation der Übergabe und Sicherung des Know-Hows für einen nahtlosen Übergang

Risikomanagement

Absicherung und Kontinuität im gesamten Übergabeprozess

Unser Konzept

Die Nachfolge ist eine der komplexesten Herausforderungen für inhabergeführte Unternehmen. Wir begleiten Sie durch alle Phasen – von der ersten Analyse über die Entwicklung passender Nachfolgemodelle bis zur erfolgreichen Übergabe.

Dabei arbeiten wir eng mit Ihrem Steuerberater und Rechtsbeistand zusammen und stellen sicher, dass alle Stakeholder eingebunden sind. Unser Ziel: Werterhalt und geordnete Übergabe ohne Reibungsverluste.

Unsere Leistungen

Ist-Analyse: Unternehmensbewertung, Organisations- und Eigentümerstruktur

Potentielle Nachfolge-Modelle entwickeln: Interne vs. externe Nachfolge, familienintern, MBO/MBI

Planung der wirtschaftlichen Betriebsübergabe und des Wissenstransfers

Sicherstellung der Kontinuität im Geschäftsbetrieb ohne Wertverlust

Frühzeitige Vorbereitung, Planung und Sicherung der Nachfolge

Konfliktprävention durch transparente Kommunikationsprozesse

Der Prozess

Analyse

Unternehmensbewertung und Bestandsaufnahme der Ist-Situation.

Nachfolgekonzept

Entwicklung passender Nachfolgemodelle und -optionen.

Umsetzung

Begleitung der Übergabe und Sicherstellung der Kontinuität.

Nachfolge-Modelle

Familieninterne Nachfolge

Übergabe an Kinder oder andere Familienmitglieder mit Fokus auf Erhalt des Lebenswerks.

Management-Buy-Out (MBO)

Betriebsübernahme durch Führungskräfte oder Mitarbeiter – Know-how bleibt im Unternehmen.

Management-Buy-In (MBI)

Erwerb durch externe Manager mit frischen Perspektiven und unbelastetem Blick auf Strukturen.

Unternehmensverkauf

Verkauf an strategische oder finanzielle Investoren mit Maximierung des Verkaufserlöses.

Ist Unternehmensnachfolge die richtige Wahl?

Dieses Paket ist ideal, wenn…

Ihre Situation

Inhabergeführtes Unternehmen mit Nachfolgebedarf
Zeitrahmen 2-10 Jahre bis zur Übergabe

Ihre Erwartung

Strukturierter Prozess mit erfahrener Begleitung
Einbindung aller Stakeholder

Ihr Ziel

Werterhalt und geordnete Übergabe
Zukunftssicherung für Unternehmen und Mitarbeiter

Für diese Themen empfehlen wir…

Nur Unternehmensbewertung benötigt?

Wenn Sie primär den Wert Ihres Unternehmens ermitteln möchten.

Klassische Beratung

Operative Optimierung vor Verkauf?

Steigern Sie den Unternehmenswert durch eine systematische Analyse aller Bereiche.

KMU 360° Update

Langfristige Begleitung nach Übergabe?

Kontinuierliche Unterstützung für den neuen Inhaber in der Übergangsphase.

Flatrate Beratung