Unternehmensplanung ist die integrierte mehrjährige Planung von Strategie, Operations und Finanzen eines Unternehmens. Sie verbindet strategische Ziele mit konkreten Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen — und übersetzt sie in eine konsistente Mehrjahresplanung mit GuV, Bilanz und Cashflow. Grundlage für Steuerung, Bankgespräche und unternehmerische Entscheidungen mit langem Zeithorizont.
Strategische und operative Planungen für kurz-, mittel- und langfristige Unternehmensziele. Entwicklung von Roadmaps und Meilensteinen für nachhaltiges Wachstum.
Präzise kurz-, mittel- und langfristige Unternehmensziele
Entwicklung strukturierter Roadmaps für beständige Unternehmensentwicklung
Erstellung konkreter Meilensteine und Erfolgskontrolle
Eine fundierte Unternehmensplanung ist das Fundament für nachhaltigen Erfolg. Wir unterstützen Sie dabei, klare Ziele zu definieren und den Weg dorthin strukturiert zu planen.
Dabei berücksichtigen wir sowohl interne Faktoren wie Ressourcen und Kompetenzen als auch externe Einflüsse wie Marktentwicklungen und Wettbewerb. Das Ergebnis ist eine praxisnahe Roadmap mit messbaren Meilensteinen.
Review der Unternehmensstrategie, Marktannahmen, Treiberlogik. Festlegung Planungshorizont (typisch 3–5 Jahre) und Granularität je Jahr.
Ableitung quantitativer Ziele (Umsatz, EBITDA, Investitionen) je Geschäftsfeld aus der Strategie — verbindlicher Zielkorridor für die Bottom-up-Planung.
Bereichs-/Verantwortlichen-Planung mit konkreten Maßnahmen, Ressourcen und Annahmen. Personalplanung, Investitions-Backlog, Kostenstruktur.
Zusammenführung Top-down/Bottom-up, integrierte GuV/Bilanz/Cashflow, 2–3 Iterationsrunden bis zur konsistenten Verabschiedung.
Beschluss in Geschäftsführung/Beirat, Kommunikation an Bereiche, monatlicher Plan-Ist-Vergleich, quartalsweiser Re-Forecast als rollierende Steuerung.
Sie möchten Ihr Unternehmen strategisch neu positionieren und benötigen einen strukturierten Planungsrahmen.
Ihr Unternehmen wächst und Sie benötigen eine solide Planungsgrundlage für die nächsten Jahre.
Sie stehen vor wichtigen Investitionen und möchten diese fundiert planen und absichern.
Sie benötigen professionelle Planungsunterlagen für Banken, Investoren oder Gesellschafter.
Unser Sitz ist in Essen. Wir betreuen mittelständische Unternehmen in ganz Nordrhein-Westfalen — Schwerpunkt Ruhrgebiet, Rheinschiene und der Korridor zwischen Düsseldorf und Köln. Persönliche Termine vor Ort im Umkreis von ca. 40 km um Essen, im erweiterten Einsatzgebiet hybrid mit Workshops vor Ort und kontinuierlichem Sparring remote.
Unternehmensplanung ist die integrierte mehrjährige Planung von Strategie, Operations und Finanzen. Sie verbindet strategische Ziele mit konkreten Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen — und übersetzt sie in eine konsistente Mehrjahresplanung mit GuV, Bilanz und Cashflow. Grundlage für Steuerung, Bankgespräche und unternehmerische Entscheidungen mit langem Zeithorizont.
Sieben Bausteine: 1) Strategische Ziele und Positionierung, 2) Absatz-/Umsatzplanung je Geschäftsfeld, 3) Kosten- und Ergebnisplanung, 4) Investitions- und Finanzierungsplanung, 5) Personal- und Kapazitätsplanung, 6) integrierte GuV/Bilanz/Cashflow, 7) Maßnahmenplan mit Verantwortlichen und Meilensteinen.
1) Strategie-Update und Annahmenrahmen, 2) Top-down-Ziele aus Strategie ableiten, 3) Bottom-up-Planung je Bereich/Verantwortlichem, 4) Konsolidierung und Iteration (typisch 2–3 Runden), 5) Verabschiedung und Kommunikation. Jährlicher Vollzyklus 8–12 Wochen, dann quartalsweise Forecast-Updates.
Jahr 1 monatlich auf GuV-/Cashflow-Ebene, Jahr 2–3 quartalsweise mit Halbjahres-Forecast, Jahr 4–5 jährlich für strategische Investitionen und Bankgespräche. Faustregel: lieber wenige belastbare Treiber als viele Detailpositionen — Planung muss aktualisierbar bleiben.
Klassische Projektberatung (8–15 Beratertage) für den einmaligen Aufbau eines belastbaren Modells. Flatrate-Beratung (festes Monatspaket) für laufende Pflege, Forecast-Updates, quartalsweise Strategie-Sparring und schnelle Reaktion auf Veränderungen. Häufig Kombination: erst Aufbau, dann Flatrate-Begleitung.
BAFA-Beratungsförderung (50 % Zuschuss, max. 3.500 €) für die strategische Unternehmensplanung. Bei KMU <250 Mitarbeitern alternativ INQA-Coaching (80 %, max. 6.400 €) — besonders wenn die Planung mit Organisations- und Führungsentwicklung verknüpft ist (z. B. OKR-Einführung, Verantwortungsmodell).
