Workshops und Moderation umfassen die professionelle Konzeption, Durchführung und Nachbereitung strukturierter Arbeitssitzungen — von der Strategieklausur über das Geschäftsmodell-Lab bis zum Konfliktworkshop. CONPLANA setzt erprobte Methoden wie Liberating Structures, Design Thinking und Business Model Canvas ein, um in kurzer Zeit belastbare Ergebnisse mit hoher Beteiligung und klarer Umsetzungsperspektive zu erzielen.
Professionelle Workshops und Moderationen für Strategieentwicklung, Teambuilding und kreative Problemlösung. Wir schaffen den Rahmen für produktive Zusammenarbeit und nachhaltige Ergebnisse.
Strukturierte Workshops mit erfahrenen Moderatoren für effektive Ergebnisse
Stärkung der Zusammenarbeit und Förderung von Teamdynamik
Innovative Techniken für Ideenfindung und Problemlösung
Als erfahrene Moderatoren begleiten wir Ihre Workshops von der Konzeption bis zur Nachbereitung. Wir sorgen für einen strukturierten Ablauf, aktivierende Methoden und dokumentierte Ergebnisse.
Ob Strategieentwicklung, Teamentwicklung oder Innovationsworkshop – wir passen Format und Methoden an Ihre spezifischen Anforderungen an und schaffen den Rahmen für produktive Zusammenarbeit.
Ziel, Erfolgskriterien, Teilnehmerkreis und Rahmenbedingungen mit Auftraggeber definieren.
Maßgeschneiderte Agenda, Methodenauswahl (Liberating Structures, Design Thinking, BMC), Materialien und Raumplanung — typisch 1–3 Tage Vorbereitung pro Workshop-Tag.
Durchführung vor Ort in NRW oder remote — strukturierte Prozessführung, aktivierende Methoden, sichtbare Visualisierung der Ergebnisse.
Ergebnisprotokoll mit Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Terminen — Übergabe innerhalb von 5 Werktagen.
Optionale Nachbereitung und Umsetzungsbegleitung, damit Workshop-Ergebnisse nicht im Tagesgeschäft verpuffen.
Entwicklung und Überprüfung von Unternehmensstrategien mit strukturierter Moderation
Kreative Sessions zur Entwicklung neuer Produkte, Services und Geschäftsmodelle
Stärkung der Zusammenarbeit, Klärung von Rollen und Verbesserung der Kommunikation
Strukturierte Bearbeitung komplexer Herausforderungen mit bewährten Methoden
Unser Sitz ist in Essen. Wir betreuen mittelständische Unternehmen in ganz Nordrhein-Westfalen — Schwerpunkt Ruhrgebiet, Rheinschiene und der Korridor zwischen Düsseldorf und Köln. Persönliche Termine vor Ort im Umkreis von ca. 40 km um Essen, im erweiterten Einsatzgebiet hybrid mit Workshops vor Ort und kontinuierlichem Sparring remote.
Workshop-Moderation umfasst Konzeption, Durchführung und Nachbereitung strukturierter Arbeitssitzungen — von der Strategieklausur über das Geschäftsmodell-Lab bis zum Konfliktworkshop. CONPLANA setzt Methoden wie Liberating Structures, Design Thinking und Business Model Canvas ein, um in kurzer Zeit belastbare Ergebnisse mit hoher Beteiligung und klarer Umsetzungsperspektive zu erzielen.
Standard-Repertoire: 1) Strategieworkshop (1–3 Tage, GF + Führungskreis), 2) Geschäftsmodell-Lab mit BMC (1–2 Tage), 3) Innovations-/Ideation-Workshop (Design Thinking, 1–3 Tage), 4) Teamentwicklung/Klausur, 5) Konfliktmoderation, 6) Vision-/Leitbild-Workshop, 7) Großgruppen-Formate (z. B. World Café, Open Space) für 30–100 Teilnehmer.
1) Auftragsklärung mit Auftraggeber (Ziel, Erfolgskriterien, Teilnehmer), 2) Konzeption (Agenda, Methoden, Materialien) — typisch 1–3 Tage Vorbereitung pro Workshop-Tag, 3) Moderation vor Ort oder remote, 4) Dokumentation und Transfer-Begleitung. Faustregel: 1 Tag Workshop = 2–4 Tage Gesamtaufwand.
Strategie-/Entscheidungsworkshops: 6–12 Personen. Innovationsworkshops: 8–15. Team-/Lernworkshops: 10–20. Großgruppen mit Liberating Structures oder World Café: 30–100, dann meist mit Co-Moderation. Zentral wichtiger als Größe: klare Rollenverteilung (Auftraggeber, Teilnehmer, Beobachter) und passende Methoden.
Externe Moderation lohnt bei strategischen oder konflikthaften Themen (Neutralität), bei komplexen Methoden (Liberating Structures, BMC), bei großen Gruppen, bei Themen mit hoher Bedeutung. Interne Moderation passt bei Routine-Meetings und operativem Alltag. Faustregel: Wenn der Auftraggeber selbst Teilnehmer sein will, braucht es externe Moderation.
Workshops als Teil einer Beratung sind über BAFA (50 %, max. 3.500 €) oder INQA-Coaching (80 %, max. 6.400 € bei <250 MA) förderfähig. Reine Workshop-Moderation ohne Beratungsrahmen ist meist nicht förderfähig — daher empfehlen wir Einbettung in ein dokumentiertes Beratungsprojekt.
